为进一步提升医院干部的管理能力和创新意识，激发医院新质生产力，全力打造一流班子、一流组织和一流队伍。5月31日下午，我院党委举办“打造高素质管理队伍  助推医院高质量发展”2024年中层干部培训会。院党政领导班子成员、全体中层干部、负责人、党支部委员、团委委员、责任主治医师、学科骨干、护理骨干、主班护士等共210余人参加。我院党委书记彭玉霞主持。

怀柔区卫生健康委对口合作的山西省平顺县人民医院、平顺县中医院、平顺县妇幼保健计划生育服务中心等单位80名干部同步参加线上远程培训。

培训会上，民航总医院医务处处长应娇茜以《患者安全之有效沟通 论依法执业的重要性》为题，从依法执业案例分析和首诊医师负责制的注意要点两方面，结合典型案例及临床科室实际情况深入浅出的为大家进行培训。

北京市大兴区人民医院主管医疗副院长袁景林以《精细化管理，构建区域医疗中心学科建设》为题，从区域医疗中心如何定位、如何做好学科建设（医院层面）、如何做好学科建设（科室层面）、中层干部如何发挥作用四方面，通过分享自身工作经验与见解，为大家讲解了精细化管理与构建区域医疗中心学科建设的发展关系。

北京市海淀医院副院长、总会计师周瑞以《医院绩效考核与管理》为题，从绩效考核总体思路、绩效考核维度、医院绩效体系的设计、绩效考核激励方案的实践以及医院文化与绩效考核的结合等多方面内容详细讲解了绩效考核对医院管理的重要性。

党委副书记、院长汪阳在总结中强调：一是医务人员要注重学习法律法规。在医疗行业，法律法规是保障患者权益、规范医疗行为的重要依据。医务人员要及时了解和学习最新的法规政策，确保医院运营在法律框架内合规，只有做到“守法”，医院才能在经营中立于不败之地。二是科室要注重经营管理。良好的经营管理是医院发展的关键。科主任要善于整合资源，提高效率，降低成本，提升服务质量。三是要加强学科建设助推医院高质量发展。医院学科建设是医院实力的象征，也是医院发展的动力。科主任要合理规划，科学布局，使医院的学科建设更加有针对性和前瞻性。只有将上述三者紧密结合，医院才能迈向更加稳健和可持续的发展道路，这样才能为患者提供更全面、更优质的医疗服务。

党委书记彭玉霞对与会人员提出三点要求：一是提高站位，作医院发展的推动者。全体中层干部要进一步提升思想觉悟和履职能力，谋划科室发展，找准定位，尽快着手，挖掘潜力，形成合力，推动科室高质量发展。二是提升能力，作科室建设的领路人。各科室责任主治医要想干事、能干事、干成事，在科室管理方面协助主任多出主意、多想办法，多学习、多交流，以身作则，带领年轻人共同成长，不断提高科室整体发展水平。三是团结协作，作勇于担当的践行者。各科室学科骨干要从医院建设发展的大局出发，在努力提升自身业务水平的同时，在科室管理、专科建设、新项目新技术的开展等方面发挥积极作用，履行好学科骨干的职责与担当，为科室学科建设和医院各项事业的又好又快发展贡献力量。作为医院建设的主力军，大家要将本次培训的内容与具体的工作实践结合起来，与三级综合医院复审和创建三级甲等医院的各项标准结合起来，淬炼“凝聚力、执行力、担当力、战斗力”，要充分依托北京朝阳医院托管共建2.0时代，统一思想，凝聚共识，知行合一，不断激发医院新质生产力，为推动医院高质量发展贡献新的智慧与力量！