6月28日下午，我院举办了“牢记使命 砥砺前行”主题演讲比赛。经过层层选拔，共有12名选手从29名选手中脱颖而出进入决赛。他们结合工作中的所看、所想，真实再现了白衣战士的风采，现在就让我们和选手一起，见证改革开放40年来及北京朝阳医院托管北京怀柔医院一年来的巨大变化。

尊敬的各位领导、各位评委老师、各位同仁：

　　大家下午好！我是来自财务科的张艳，感谢医院党委给我这次机会，让我代表行政二党支部演讲，我演讲的题目是《今非昔比 砥砺前行》。

　　作为财务科的一员，我见证了医院的搬迁和托管。2017年9月1日，由北京朝阳医院派驻了一位科长负责财务科全面工作，这个人就是我们的新科长宋志清。当时，我们很不理解，“在朝阳医院工作多好啊！离家近，上下班方便，有更多的时间可以陪家人，而且，工作条件又好。可是来怀柔上班，离家远了，每天早出晚归不说，甚至，很多基础性的工作可能都得从头开始，多累呀！”但是，宋科长却带着朝阳医院领导的信任来到了怀柔医院，也就是从那一刻开始，她的心就和我们紧紧地连在了一起，她把朝阳医院的先进经验带到了怀柔医院。

　　在她来我院之前，我们科的工作场景是这样的——“李老师，您上个月的账还没交呢，都4号了，我还不能出报表呢”。“我手里的零钱不够，明天收点再交给你。”这样的场景，每个月都会上演。为规范收支流程，确保资金安全，宋科长多次实地调研，为每个收款员配备了一定数量的周转金，优化日结款上缴流程，推行结算窗口周转金和结算人员备用金制度，实现业务收入的日清日结，现在每个月1号，出纳就能把收入汇总，及时缴存银行；财务报表提交时间比以前提前了3天，连卫计委财计科都为我们的工作效率点赞。

自启动医院内部控制体系建设工作后，宋科长从内部控制制度入手，每一个流程都反复推敲，每一个词语都细细琢磨，不断与各业务科室沟通，开会、修改、再开会、再修改，她的初心就是使内控制度更加贴近医院实际。“宋科长，您还没去吃饭呀，再不去食堂都没饭了！”“没事儿，我把这个措辞再琢磨琢磨。”废寝忘食成了她的工作状态，单位干不完的工作都拿回家里，加班加点成了她的家常便饭。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在她的努力下，在全科人员的通力配合下，《北京怀柔医院内部控制规范手册》编制完成，为做好医院内部控制提供了坚强的保障。

　　托管以后，经常在挂号收费窗口听到患者说“朝阳的专家来咱们怀柔医院了，咱们再也不用跑市里看病啦”，“是啊，是啊，以前上市里看个病，又搭功夫又费劲，孩子还得请假带我去，这下可好了，家门口就能看上专家了”。患者朴实的话语，无时无刻不在彰显我院竞争力的提升。看病的人多了，门急诊量、出院人数也随之增长，收费窗口外也排起了长龙，等着缴费的人心急，宋科长比他们更急。可是光急没有用，得想办法、得拿主意。“只要思想不滑坡，办法总比困难多！”这是她常在我们科会上说的话。在我们看来，微信、支付宝都是网上购物的利器，可在宋科长眼中，是如何能把它们和医院的缴费联系起来。想到做到，她马上约谈三家银行，以最快的速度推进微信、支付宝缴费业务，如此一来，患者排队等候的时间大幅度地缩短了，患者看病的获得感也提升了。

　　从规范收支流程，到全面开展预算管理工作；从增加事前审核岗位，到严格控制每笔支出；从资产验收入库手续优化，到资产出库报废流程完善，这一切改变，都离不开宋科长的领导。然而，旦夕祸福谁能预料，她却患上了耳石症。说起这个病，在座的同仁一定不会陌生，犯起病来天旋地转，迷昏得甚至想吐。但是，病症不能阻挡宋科长工作的步伐，就在上个月，因为有修订的制度需要上党政联席会，她不顾病痛折磨依旧奋斗在一线，因为这项工作时间紧任务重，她带病坚持工作，一再拖延就诊时间，全科人都劝她回去休息，她疲惫的将头靠在椅子上，摆摆手说：“我还有制度要上会呢，明天再说”。听到她这么说，我们大家都恨不得能多做点，尽快提高自己，为她分忧，为财务科，为医院的发展，作出我们的贡献。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们年轻的财务人员也感受到了身上的压力与责任。我们要变压力为动力，严守财务原则，不忘初心，砥砺前行。

　　谢谢大家！